2月21日上午，城投集团召开2024年项目建设工作推进研讨会，集团党委副书记、总经理常瑜出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理柳国忠主持会议。
会上，集团项目管理部详细解读了集团2024年项目推进工作思路，传达有关政策文件精神，柳国忠对下一步工作进行了具体部署。
常瑜强调，要牢固树立“项目为王”理念，组建强有力的专业团队力量，有效推进各类项目建设，突出时效抓好项目推进，想清楚为什么做、怎么做，什么时候做，没有资金来源不能审批，没有资金到位严禁开工，要有争分夺秒突出时效和要有经济绩效突出成效。要牢固树立“依法依规”理念，必须有法依法、有规从规，按步就班推进各类审批手续，严禁求快从宽、求成从简，缺位漏项推进项目。要全面强化项目管理，建立项目前期论证审查机制。各子公司要对项目负责，严格把控项目可研估算投资、设计方案审查、初步设计概算成本控制，严格把控审批流程，对于切实不符合实际需要变更的，要严格按报审程序完成变更，规范各类合同规范管理，强化项目管理人员现场务实化管理，要严格落实责任，做到依规依约、保质保量。牢固树立聚焦主责主业理念，精准发力谋划打基础增后劲的经营性项目，谋划项目要突出精准化、市场化，补齐政府所指，市场所需，做到有想法、有办法，打牢主责主业基础。要集中有效发力，部门、子公司要多运用行动学习法和大兴调研，借鉴专业力量，形成带动宣传、有经营价值和未来方向的项目。
集团总工程师陈远友，各子公司主要负责人、项目分管领导、业务部门负责人，集团有关部门负责人参加会议。