6月20日，城投集团党委书记、董事长黄俊到城市运营公司开展生产经营工作专题调研并召开座谈会。集团党委委员、副总经理陈桂军陪同调研。
会上，黄俊听取了城市运营公司经营工作情况，需协调解决问题和下一步工作思路汇报，对城市运营公司各项工作完成情况及取得的成效表示肯定，并对下一步工作推进提出了富有针对性和操作性的指导性意见。
黄俊指出，城市运营公司作为集团转型发展的重要经营主体之一，务必要主动作为、依法作为、有效作为。要以“大物业”发展战略为核心，扎实推进经营业务发展，谋求各项工作实现更大突破。黄俊强调，要聚焦队伍建设，推动履职能力再提升。充分发挥领导班子的头雁作用、合力作用，坚持目标导向、问题导向，坚持清单化管理，不断提升解决问题的能力，以更强执行力推动工作落地见效。要加强调查研究，推动服务质量再优化。主动深入项目一线，排查项目建设中的堵点难点痛点，抓好整改落实，不断优化服务形式、创新服务举措、提升服务质量。要围绕工作重心，推动各项工作见成效。深挖市场潜力，持续创新经营方式，加快推进“智慧物业”建设，持续提升智慧停车管理服务水平。积极拓宽安保市场，大力发展汽车租赁业务市场化合作。要抓好党风廉政建设，推动工作作风大转变。结合“三个年”行动，不断筑牢干部职工拒腐防变的思想道德防线，以干事创业、担当作为的精气神把各项工作抓实抓细抓出成效。
集团相关部门负责人，城市运营公司领导班子成员、部门负责人，城市运营公司下属子公司负责人参加会议。