为进一步摸清基层情况、找准发展短板，持续深化人事管理制度改革，推动国有企业实现高质量发展，5月25日，城投集团党委书记、董事长黄俊就深化人事管理制度改革开展调查研究并召开座谈会，会议由集团董事会秘书汤彩燕主持。
会上，与会人员围绕主题，立足工作实际，就如何“进一步深化集团人事管理制度改革、推动干部能‘上’能‘下’、激励干部担当实干”等方面作交流发言，对制度管理、人才队伍建设、岗位交流、考核激励等方面需要完善的地方提出意见建议。
黄俊指出，此次人事管理制度改革，是新一轮深化国有企业改革后集团又一重大改革，与会人员发言很实在、到位，并从不同角度、不同层面提出了许多具有前瞻性、可操作性的意见建议。
黄俊强调，改革的最终结果是为了企业发展，全体人员要认清形势、统一思想，充分认识深化改革的必要性和紧迫性，在集团上下营造出支持改革、拥护改革、推进改革的良好氛围。全面深化改革力度要大、定位要精准、成效要明显，要把握关键、突出重点，稳步推进集团人事管理制度改革工作。各部门、各单位负责人要加强领导、严明纪律，层层抓落实，持续推进干部人才体制机制改革、深入实施干部人才培养工程、优化干部成长路径，确保改革顺利进行助推企业转型发展。
人才兴则企业兴，人才强则企业强。近年来，面对国有企业发展的现实难题，城投集团坚持党管干部原则，深化劳动、人事、分配三项制度改革，强化经理层契约化管理，出台子公司经理层成员任期制和契约化管理办法，有效激发集团员工的活力，增强企业竞争力。下一步，城投集团将持续完善人才管理制度、构建人才培养体系、强化人才招引力度、优化人才发展生态，于变局中开新局，构筑完善“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的选人用人机制，助力推动城投集团实现高质量发展。
集团总经理助理、各部门负责人，各子公司主要领导以及集团各类干部代表参加会议。